3 правила принятия взвешенных решений

Для повышения качества принимаемых решений существует много способов.

 

Более подробно на этой теме остановится эксперт сетевого издания «БелНовости» Юлия Лахмоткина.

 

Расскажу про 3 правила или методики, которые можно применять для принятия более взвешенного и продуманного решения:

 

Правило 10/10/10

Трудно бывает отвлечься от сиюминутных эмоций: мимолетная злость или, наоборот, беспочвенный оптимизм. Для уменьшения влияния текущего эмоционального состояния рекомендуют использовать правило 10/10/10.

 

Для принятия решения надо задать себе, а потом предельно честно ответить на три вопроса:

 

●  Изменится ли мое отношение к принятому решению через 10 минут?
●   Сочту ли я принятое мной решение правильным через 10 месяцев?
●    Каким будет восприятие моего же решения по прошествии 10 лет?

 

Этот метод позволяет немного дислоцироваться от текущей ситуации и посмотреть на нее в перспективе.

 

Кстати, полезен он в ситуациях, когда мы о чем-то переживаем или совершили ошибку, например.

 

Допустим, вы предложили и запустили промоакцию, которая не дала ожидаемого роста продаж. Вы переживаете и который раз уже прокручиваете в голове свою неудачу. Это не дает сосредоточиться на других планах.

 

Ответы могут выглядеть так:

●    Что буду думать спустя 10 минут? Я сделала ошибку и испытываю обиду.
●    Через 10 месяцев? Когда-то я сделала такую ошибку и надо учесть мой опыт.
●    Через 10 лет? Даже об этом не вспомню.

Выводом является фиксация уроков, которые нужно извлечь и переходить к другой задаче.

Квадрат Декарта

Часто, если проблема нас волнует, мы все время прокручиваем в голове одни и те же аргументы. Чтобы найти решение и посмотреть на вопрос с разных точек зрения, Декарт придумал свой знаменитый квадрат с четырьмя вопросами:

 

●    Каких действий стоит ожидать в том случае, если предполагаемое событие осуществится? (Продумываем возможные плюсы.)
●    Каких последствий стоит ожидать в том случае, если планируемое событие не осуществится? (Опять же, продумываем возможные позитивные последствия.)
●    Что не осуществится, если планируемое событие произойдет? (Возможные негативные последствия при осуществлении желаемого.)
●    Что не осуществится, если планируемое событие не произойдет? (Снова акцентируем внимание на возможных минусах.)

 

Квадрат Декарта позволяет нам взвесить плюсы и минусы от того или иного события и принять более взвешенное решение.

Матрица решений или метод Пью

Применяется, когда есть несколько альтернативных решений.
Первым шагом необходимо определить критичные критерии. Например, задача – выбрать новый офис. Предлагается три альтернативы на выбор.

 

Можно выделить следующие критерии:

-    цена;
-    близость к метро;
-    возможность изменять под себя офисное пространство;
-    расстояние до основных партнеров и заказчиков;
-    наличие парковочных мест в достаточном количестве.

 

Второй шаг: каждому критерию присваивается вес, например, цена — самый важный фактор, а возможность менять планировку — хотелось бы, но не обязательно.

 

Третий шаг: надо оценить каждый критерий у всех опций.

 

Посчитайте точное количество присуждаемых баллов, чтобы таким образом получилось выбрать оптимальный вариант из всех предложенных.

 

Этот метод относится к простейшим методам принятия решений, не требует глубоких знаний и может применяться для выбора лучшей альтернативы практически в любой сфере.

Напишите ваш отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*

Spam Protection by WP-SpamFree